天津开发区捷好标准食品有限公司自2016年10月全面推行“6T"管理法以来，员工工作效率有所提升，每一个岗位、区域都有专门的负责人，并将负责人的名字及规范照片贴在相应处，避免了责任不清、互相推诿的情况发生，增强了员工的责任心。

　　下一步公司将“6T”管理要求与安全操作、岗位职责相结合，逐步完善、实现“6T”管理法在全公司范围内的深化落实。近期，公司率先在管理部开展了“6T”知识考核活动。此次考核内容涉及“6T"管理法中的具体内容，以及项目生产、操作、安全等多个方面知识点，管理部全体员工参与了此项考核工作。

　　通过此次考核，让管理部员工对“6T"管理法有了更深层的体会，对今后的工作有了新的指导，更灵活的运用到工作上，使员工养成讲秩序、爱清洁、负责任的习惯，在不知不觉中将这种好的习惯带到了家庭中、生活中，行为举止变得更加文明，提升了员工的整体素质。

考核前袁总谈考核重要性

人行部刘桐讲解考核规则

员工抽题进行考核